Bei meinem ersten Agile-Chapter-Meeting besichtigten wir eine IT-Abteilung, die komplett auf Agile umgestellt hatte. Die Flure und B\u00fcros waren komplett mit Whiteboards ausgestattet. An verschiedenen wichtigen Stellen hingen elektronische Burndown-Charts und andere Visualisierungen. Wir h\u00f6rten Erfolgsgeschichten und hatten anschlie\u00dfend eine Fragerunde. Meine erste und einzige Frage war: \u201cWo sind die Projektmanager?\u201d Die Antwort lie\u00df mich erschaudern. \u201cWir haben keine mehr. Wir haben sie abgeschafft.\u201d Einen Moment lang war ich fassungslos, dann f\u00fcgte der Guide hinzu: \u201cSie sind jetzt Scrum Master.\u201d.<\/p>\n
Nach reiflicher \u00dcberlegung bin ich zu folgendem Schluss gekommen: Agile ist lediglich ein anderer Ansatz im Softwareentwicklungsmanagement, bei dem der Projektmanager die Rolle eines Scrum Masters \u00fcbernehmen kann. Das Management ben\u00f6tigt weiterhin das Projektmanagement. Funktion<\/span>, Vielleicht nicht der Titel. Agile hat seine Regeln, seine Terminologie und seine Vorgehensweisen. Daher kann ein Projektmanager mit entsprechender Schulung und Erfahrung erfolgreich zum Scrum Master werden.<\/p>\n PMI lehrt, dass seine Methodik generisch ist und Branchen ihre eigenen Projektlebenszyklen haben. Daher folgt der Projektmanager weiterhin der PMI-Methodik sowie dem Projektlebenszyklus der jeweiligen Branche. In diesem Fall ist der Projektlebenszyklus agil und die Branche IT.<\/p>\n Agile stellt daher keine Bedrohung f\u00fcr Projektmanager dar. Es f\u00fchrt jedoch zu einer zus\u00e4tzlichen Arbeitsebene. W\u00e4hrend der Projektmanager zuvor seinen Projektplan als Grundlage f\u00fcr die Steuerung der Aktivit\u00e4ten auf operativer Ebene nutzte, muss er nun agile Werkzeuge wie Burndown-Charts, User Stories, Backlogs, Standup-Meetings usw. f\u00fcr die operative Ebene einsetzen. Im agilen Umfeld verwendet der Projektmanager weiterhin den Projektplan, jedoch auf einer h\u00f6heren Planungsebene, beispielsweise auf der Ebene der Kostenstellen. Auf der operativen Ebene bzw. der Arbeitspaketebene wird der Projektplan nicht mehr ben\u00f6tigt. Der \u00fcbergeordnete Projektplan liefert die notwendigen Informationen f\u00fcr das Performance-Reporting, w\u00e4hrend die agilen Werkzeuge die operative Ebene abdecken.<\/p>\n Bei n\u00e4herer Betrachtung gewinnt der Projektmanager angesichts der zunehmenden Diversit\u00e4t innerhalb der Organisation und des wachsenden Bedarfs an standardisierter Berichterstattung \u00fcber alle Abteilungen hinweg an Bedeutung. Einige Abteilungen arbeiten agil, andere nach dem Wasserfallmodell. Manche Projekte eignen sich f\u00fcr agile Methoden, andere, wie beispielsweise Hardware-\/Infrastrukturprojekte, nicht. F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigen eine einheitliche Sichtweise \u00fcber alle Abteilungen hinweg. Der Projektmanager gew\u00e4hrleistet diese Einheitlichkeit, da er als Vermittler fungiert. Er kann Informationen aus verschiedenen Projektplanungssoftwareprogrammen sowie unterschiedlichen Softwareentwicklungsans\u00e4tzen zusammenf\u00fchren und den F\u00fchrungskr\u00e4ften einheitliche Leistungsberichte bereitstellen.<\/p>\n Verfasst von Jose Carranza, Kursentwickler und Dozent bei Key Performance LLC.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" When I attended my first Agile chapter meeting, we had a tour of an IT department who had gone Agile all the way. The halls and cubicles were completely lined with whiteboards.\u00a0 There were electronic burndown charts and other visuals at various key places.\u00a0 We heard success stories and then had a Q&A session. My […]\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1250","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1250","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1250"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1250\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1250"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1250"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1250"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}