{"id":1236,"date":"2014-07-21T10:00:38","date_gmt":"2014-07-21T14:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/keyknowledge.com\/?p=1236"},"modified":"2014-07-21T10:00:38","modified_gmt":"2014-07-21T14:00:38","slug":"gaining-a-new-perspective-on-the-pmbok-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/2014\/07\/gaining-a-new-perspective-on-the-pmbok-guide\/","title":{"rendered":"Eine neue Perspektive auf den PMBOK\u00ae-Leitfaden gewinnen"},"content":{"rendered":"<p>Sie haben flei\u00dfig f\u00fcr die PMP-Pr\u00fcfung des PMI gelernt.<sup>\u00ae<\/sup> Zertifizierungspr\u00fcfung, um zu den weltweit schnell wachsenden Projektmanagement-Experten zu geh\u00f6ren. Sie lesen Ihr Buch durch, <i>Ein Leitfaden zum Projektmanagement-Wissensbestand<\/i> (PMBOK<sup>\u00ae <\/sup>Leitfaden), 5<sup>th<\/sup> Die Ausgabe von Anfang bis Ende durchgelesen. Erledigt. Abhaken.<\/p>\n<p>Und jetzt? Noch mal lesen? Was? Nein! Tu mir das nicht noch mal an. Was soll ich denn noch daraus lernen? Ich habe es doch schon bewusst gelesen, so wie du es gesagt hast.<\/p>\n<p>Lies es diesmal anders.<\/p>\n<p>Einer der verwirrenden Aspekte des PMBOK-Leitfadens<sup>\u00ae<\/sup> Das Buch ist nach Wissensgebieten gegliedert, die keine chronologische Reihenfolge der Projekte darstellen. Wenn Sie das Buch also in gedruckter Form lesen, denken Sie daran, dass Sie mit jedem neuen Wissensgebiet (Kapitel 4 bis 13) den gesamten Projektlebenszyklus von Anfang bis Ende durchlaufen. Der Vorteil dieser Struktur liegt darin, dass Sie sich jeweils auf ein Wissensgebiet konzentrieren und dessen spezifische Projektdetails analysieren k\u00f6nnen. Das Problem ist jedoch, dass die meisten Menschen chronologisch denken. Wie l\u00e4sst sich das also umsetzen?<\/p>\n<p>Eine M\u00f6glichkeit, dieses Problem zu l\u00f6sen, besteht darin, im Buch nach Prozessgruppen anstatt nach Wissensgebieten zu navigieren. Hier ist eine praktische Vorgehensweise:<\/p>\n<ul>\n<li>Beginnen Sie auf Seite 1 und lesen Sie bis Seite 61. Auf Seite 61 sind alle 47 Prozesse ihren Wissensgebieten (zeilenweise) und Prozessgruppen (spaltenweise) zugeordnet.<\/li>\n<li>Setzen Sie ein Lesezeichen auf Seite 61 und nutzen Sie sie als Leitfaden.<\/li>\n<li>Anstatt jeden Prozess zeilenweise (von links nach rechts, von oben nach unten) zu lesen, lesen Sie jeden Prozess spaltenweise (von oben nach unten, von links nach rechts).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Indem Sie im Buch schrittweise vorgehen und zuerst die Initiierungsprozesse, dann die Planungsprozesse, anschlie\u00dfend die Ausf\u00fchrungsprozesse usw. lesen, gewinnen Sie eine v\u00f6llig neue Perspektive auf das Buch. Die Prozesse werden Ihnen so fl\u00fcssig erscheinen, wie sie in einem realen Projekt ablaufen. Sie werden erkennen, wie die Ergebnisse eines Prozesses in die Eingaben des n\u00e4chsten Prozesses flie\u00dfen, ohne sich merken zu m\u00fcssen, wo dieser Prozess urspr\u00fcnglich erstellt wurde.<\/p>\n<p>F\u00fcr alle, die es etwas ausgefallener m\u00f6gen, geht es noch einen Schritt weiter. Stellen Sie die Prozesse selbst in chronologischer Reihenfolge dar, indem Sie die Ausgaben mit den Eingaben verkn\u00fcpfen. Dies eignet sich besonders gut f\u00fcr die Planungsprozesse. Schreiben Sie den Namen jedes Planungsprozesses auf einen separaten Haftzettel. Nehmen Sie ein leeres Whiteboard und erstellen Sie ein Netzwerkdiagramm (eine Art Netzwerkdiagramm), indem Sie Pfeile zwischen den Prozessen (Haftzetteln) zeichnen. Jeder Pfeil steht f\u00fcr ein wichtiges Ergebnis oder Dokument. Ein Verbindungspfeil zeigt an, wo ein Dokument\/Ergebnis als Ausgabe eines vorherigen Prozesses dient und dann als Eingabe f\u00fcr einen nachfolgenden Prozess verwendet wird. Beschriften Sie jede Linie mit dem Namen des Ergebnisses\/Dokuments. Anschlie\u00dfend erhalten Sie einen besseren \u00dcberblick \u00fcber die optimale Reihenfolge der einzelnen Prozesse.<\/p>\n<p>Erstellen Sie Ihre eigenen Richtlinien und lesen Sie den PMBOK Guide.<sup>\u00ae<\/sup> Deinen eigenen Weg gehen. Klar, du kannst schummeln und die empfohlene Reihenfolge von jemand anderem verwenden, aber es ist viel wertvoller, diese Informationen selbst aus dem Buch zu gewinnen.<\/p>\n<p>Das klingt nach viel zus\u00e4tzlicher Arbeit. Lohnt es sich wirklich? Ja, ich denke schon. Viele Fragen der PMP-Pr\u00fcfung sind situationsbezogen. Ihnen wird ein Szenario vorgegeben, und die einfache Frage lautet: \u201cWas sollten Sie als N\u00e4chstes tun?\u201d Wenn Sie die Reihenfolge dieser 47 Prozesse gut verstehen, wird es Ihnen viel leichter fallen, die Frage richtig zu beantworten. Ist das nicht der Sinn der Pr\u00fcfung? So viele richtige Antworten wie m\u00f6glich zu bekommen!<\/p>\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass es gut ist, ein Buch einmal zu lesen, um zu verstehen, was darin steht und warum. Es zweimal zu lesen, um zu begreifen, wie alles zusammenh\u00e4ngt, ist noch besser. Wenn Sie schon Zeit in ein Buch investieren, nutzen Sie diese optimal und gewinnen Sie bei jeder Lekt\u00fcre neue Erkenntnisse. Lesen Sie es auf eine andere Art!<\/p>\n<p>Ihre Kommentare und Fragen zu diesem Artikel sowie Anregungen f\u00fcr zuk\u00fcnftige Artikel sind herzlich willkommen. Sie k\u00f6nnen mich gerne per E-Mail kontaktieren unter <a href=\"mailto:bzimmerman@keyperformance.com\">bzimmerman@keyperformance.com<\/a>.<\/p>\n<p>\u00dcber die Autorin: Barbara J. Zimmerman ist seit \u00fcber 30 Jahren in der Informationstechnologiebranche t\u00e4tig und verf\u00fcgt \u00fcber Erfahrung im Projektmanagement und in Schulungen in verschiedenen Bereichen. Sie ist vom PMI als Project Management Professional (PMP) zertifiziert.<sup>\u00ae<\/sup>), Terminplanungsfachmann (PMI-SP<sup>\u00ae<\/sup>), und Risk Management Professional (PMI-RMP)<sup>\u00ae<\/sup>Frau Zimmerman entwickelt und leitet Projektmanagementkurse f\u00fcr Key Performance LLC. Eine ausf\u00fchrlichere Biografie finden Sie unter [Link einf\u00fcgen]. <a href=\"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/\">www.keyperformance.com<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>You\u2019ve been studying diligently for PMI\u2019s PMP\u00ae Certification Exam to become one of the rapidly growing number of Project Management Professionals in the world.\u00a0 You read through your book, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK\u00ae Guide), 5th edition from cover to cover.\u00a0 That\u2019s done.\u00a0 Check that one off the list. Now [&#8230;]\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1236","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1236","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1236"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1236\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1236"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1236"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1236"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}