{"id":86,"date":"2010-08-23T20:42:56","date_gmt":"2010-08-24T00:42:56","guid":{"rendered":"http:\/\/rttheme10.templatemints.com\/?p=86"},"modified":"2010-08-23T20:42:56","modified_gmt":"2010-08-24T00:42:56","slug":"how-project-management-and-six-sigma-complement-each-other","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/2010\/08\/how-project-management-and-six-sigma-complement-each-other\/","title":{"rendered":"Wie sich Projektmanagement und Six Sigma erg\u00e4nzen"},"content":{"rendered":"

K\u00fcrzlich beantwortete ich eine Frage zu beruflichen Zertifizierungen. Der Fragesteller wollte wissen, welche Zertifizierung angesichts seiner beruflichen Aufgaben am besten geeignet sei: der Project Management Professional (PMP) oder der Six Sigma Black Belt. Ich empfahl ihm, beide in Betracht zu ziehen, und begr\u00fcndete dies wie folgt.<\/p>\n

Six Sigma ist im Kern ein Probleml\u00f6sungsprozess. Es handelt sich um eine strukturierte Methodik zur Definition eines f\u00fcr Kunden relevanten Problems, zur Messung seines Ausma\u00dfes und zur Erfassung potenzieller Ursachen. Die Daten werden analysiert, um die Kernursache zu finden, eine L\u00f6sung ausgew\u00e4hlt und implementiert sowie Kontrollmechanismen eingef\u00fchrt, um die dauerhafte Behebung des Problems sicherzustellen. Alle Organisationen verf\u00fcgen \u00fcber Prozesse zur Bereitstellung von Produkten oder Dienstleistungen und k\u00f6nnen von einer h\u00f6heren Qualit\u00e4t, geringeren Kosten und k\u00fcrzeren Lieferzeiten profitieren.<\/p>\n

Projektmanagement ist laut dem \u201cA Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition\u201d (PMBOK Guide) \u201edie Anwendung von Wissen, F\u00e4higkeiten, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivit\u00e4ten, um die Projektanforderungen zu erf\u00fcllen\u201c. Dieser Leitfaden bietet einen \u00dcberblick \u00fcber bew\u00e4hrte Verfahren, die Projektmanager zur Initiierung, Planung, Durchf\u00fchrung, \u00dcberwachung und Steuerung sowie zum Abschluss von Projekten einsetzen.<\/p>\n

Aus der Sicht eines Six-Sigma-Experten wird Six Sigma implementiert, indem Projekte ausgew\u00e4hlt und erfolgreich abgeschlossen werden, die Gesch\u00e4ftsprozesse verbessern, welche unter normalen Umst\u00e4nden die Kundenerwartungen nicht erf\u00fcllen. Six Sigma nutzt Fakten und Daten, um eine L\u00f6sung zu implementieren, die die Ursache des Problems behebt, nachdem diese identifiziert wurde. Ein Six-Sigma-Black-Belt ist umso effektiver, je mehr Erfahrung er im Projektmanagement besitzt.<\/p>\n

Aus der Sicht eines Projektmanagers werden Projekte typischerweise ausgew\u00e4hlt, um Probleme bei der Bereitstellung bestehender Produkte und Dienstleistungen zu l\u00f6sen. Ein Projektmanager ist erfolgreicher, wenn er Six Sigma beherrscht, um Probleme zu definieren und sie mithilfe von Fakten und Daten dauerhaft zu l\u00f6sen. Der PMBOK Guide ist zudem um eine Reihe von Prozessen herum strukturiert, die der Projektmanager zur Initiierung, Planung, Durchf\u00fchrung, \u00dcberwachung und Steuerung sowie zum Abschluss von Projekten nutzt. Jeder dieser Projektmanagementprozesse kann durch die Anwendung von Six Sigma verbessert werden.<\/p>\n

Ein Sonderfall entsteht, wenn der Projektmanager vor der Aufgabe steht, einen v\u00f6llig neuen Gesch\u00e4ftsprozess oder ein v\u00f6llig neues Produkt zu entwickeln. In diesem Fall sollte das Projektmanagement mit Design for Six Sigma (DFSS) kombiniert werden. DFSS ist eine strukturierte Methodik zur Definition von Zielen und Kundenanforderungen, zur Messung von Kundenbed\u00fcrfnissen und -erwartungen, zur Analyse von Designoptionen zur Bedarfsdeckung, zur Entwicklung des Produkts oder Prozesses gem\u00e4\u00df den Kundenbed\u00fcrfnissen und zur \u00dcberpr\u00fcfung der Leistungsf\u00e4higkeit des Prozesses oder Produkts im Hinblick auf die Kundenbed\u00fcrfnisse.<\/p>\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass Sie in Ihren beruflichen Bestrebungen wesentlich erfolgreicher sein werden, wenn Sie sowohl \u00fcber eine Project Management Professional (PMP)- als auch \u00fcber eine Six Sigma-Zertifizierung verf\u00fcgen.<\/p>\n

Key Performance bietet ein breites Spektrum an Schulungsprogrammen in Projektmanagement und Six Sigma. Wir sind bestens darauf vorbereitet, Sie mit der richtigen Kombination aus Projektmanagement und Six Sigma auszubilden und zu zertifizieren, damit Sie sich zu einem herausragenden Probleml\u00f6ser und Projektleiter entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u00dcber den Autor:<\/strong> Roger C. Ellis ist Berater, Trainer und Dozent mit \u00fcber 40 Jahren Erfahrung in der Beratung von Unternehmen, Abteilungen und Konzernen sowie in freiberuflicher T\u00e4tigkeit in den Bereichen Fertigung, Wirtschaftsingenieurwesen und Unternehmensf\u00fchrung. Er ist Experte f\u00fcr die Implementierung von Lean Management, Projektmanagement, Six Sigma, Gesch\u00e4ftsprozessanalyse und -optimierung, strategische Planung, Leistungsmessung, montage- und fertigungsgerechte Konstruktion, Arbeitsplatzgestaltung und Produktivit\u00e4tssteigerung, F\u00fchrung und Management von Arbeitsteams, Benchmarking und Wettbewerbsanalyse, Betriebsf\u00fchrung, Produktions- und Bestandssteuerung sowie didaktische Konzeption und Kursentwicklung. Er konzipiert, entwickelt und leitet Six-Sigma-Zertifizierungsprogramme f\u00fcr Key Performance LLC.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I responded recently to a question that was posed about professional certifications. The questioner asked which one would be best to pursue given his job responsibilities, the Project Management Professional (PMP) or the Six Sigma Black Belt. My response was that he should consider both, and my arguments were as follows. Six Sigma is, fundamentally, […]\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[78,80],"class_list":["post-86","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-project-management","tag-six-sigma"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=86"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=86"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=86"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/keyknowledge.com\/de_ch\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=86"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}