PMI hat eine neue Zertifizierung namens “Professional Business Analyst” (PMI-PBA) eingeführt, um die Rolle des projektorientierten Business Analysten (BA) zu stärken und zu standardisieren. Da viele Projektmanager auch BA-Aufgaben übernehmen, ergibt sich eine natürliche Synergie. Projektmanager sollten diese Zertifizierung ernsthaft in Erwägung ziehen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und eine formale Qualifikation zu erlangen.
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Viele betrachten Six Sigma als einen Ansatz zur Qualitätsverbesserung. Tatsächlich dient Qualitätsverbesserung zwei wichtigen Zwecken: der Steigerung der Kundenzufriedenheit und der Kosteneinsparung. Der Markt bestimmt maßgeblich, wie viel ein Unternehmen für seine Waren und Dienstleistungen verlangen kann. Das Unternehmen legt fest, wie […]
Bei meinem ersten Agile-Chapter-Meeting besichtigten wir eine IT-Abteilung, die vollständig auf Agile umgestellt hatte. Die Flure und Büros waren komplett mit Whiteboards ausgestattet. An verschiedenen wichtigen Stellen hingen elektronische Burndown-Charts und andere Visualisierungen. Wir hörten Erfolgsgeschichten und hatten anschließend eine Fragerunde. Mein […]
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Projektmanager entwickeln sich beruflich weiter. Sie beginnen als Anfänger, sammeln Erfahrung, erwerben Zertifizierungen und arbeiten an Projekten. Doch in diesem Entwicklungsprozess wurde ein fehlendes Glied entdeckt. Es ist eigentlich ziemlich peinlich, dass dies nicht schon früher aufgefallen ist. Zunächst hielt man es für eine andere Spezies, doch nach eingehender Prüfung […]
Haben Sie Schwierigkeiten, sich Dinge zu merken? Sie wissen, dass Sie vor Ihrer PMP®- oder CAPM®-Zertifizierungsprüfung zahlreiche Formeln, Akronyme, Prozessabläufe und Definitionen auswendig lernen müssen, aber Ihr Gehirn funktioniert einfach nicht so. Es wäre toll, wenn Sie einen Spickzettel mitbringen dürften, der […]
Erinnert ihr euch noch an all die Mathekarten, mit denen eure Eltern euch in der Grundschule gequält haben? Jemand zog eine Karte hervor, auf der auf der einen Seite eine einfache Rechenaufgabe stand, und ihr musstet herausfinden, was auf der anderen Seite stand. Ihr musstet so schnell wie möglich antworten und […]
Sie haben fleißig für die PMP®-Zertifizierungsprüfung des PMI gelernt, um zu den immer zahlreicher werdenden Projektmanagement-Experten weltweit zu gehören. Sie haben Ihr Buch, den „A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)“, 5. Auflage, von Anfang bis Ende gelesen. Erledigt. Haken dran. Nun […]
1965 veröffentlichte Tuckman seine Forschungsergebnisse zur Teamdynamik. Er beschrieb, wie sich Gruppen seiner Beobachtung nach entwickelten, ob ihnen dies bewusst war oder nicht. Diese Entwicklung verlief in fünf aufeinanderfolgenden Phasen, die er als Forming (Bildung), Storming (Konfliktphase), Norming (Normierungsphase), Performing (Leistungsphase) und Adjourning (Auflösungsphase) bezeichnete. Seine Ergebnisse wurden von anderen Forschern bestätigt und haben sich im Laufe der Zeit bewährt. […]
Eines der übergeordneten Lernziele unserer Six-Sigma-Programme ist es, den Teilnehmern neue Denk- und Herangehensweisen bei der Problemlösung und Prozessverbesserung zu vermitteln. Ein gutes Beispiel hierfür ist die Verwendung von Zielwerten anstelle von Spezifikationen zur Definition der Ausgabeanforderungen eines Prozesses. Wenn eine Spezifikation […]
Die Six-Sigma-Methodik nutzt Fakten und Daten, um die Ursachen von Problemen zu ermitteln, die Kunden unzufrieden machen. Eine wichtige Frage, mit der wir uns auseinandersetzen müssen, ist, wie wir Kundenanforderungen in messbare Merkmale umwandeln können, um festzustellen, wie gut wir diese Anforderungen erfüllen. Wir benötigen […]
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